三星集团的管理秘笈(ppt 30页)

三星集团的管理秘笈目录：
一、前言
二、崭新的生命
三、半导体--三星神话的开始
四、三星人的价值
五、2010年的目标
六、李健熙的领导力 (一)
七、第一主义的CEO
八、结构调整本部
九、除了妻子 一切换新
十、种子 苗木 果树 枯木论
十一、每年五百亿韩圜的人才教育
十二、二十五%到六十%的基本职薪
十三、彻底消灭舞弊
十四、多样化的事业组合
十五、营业额八%的R&D
十六、世界一流化策略
十七、周密的信息管理
十八、彻底的库存管理
十九、没有工会的双赢
二十、培育彻底的三星人 新进社员的教育
二十一、无派系主义
二十二、脱胎换骨的全球化经营
二十三、顶尖的策略性伙伴
二十四、全方位广宣
二十五、尚待解决的课题
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