高执行力营销团队的建立培训讲义(ppt 142页)

高执行力营销团队的建立培训讲义目录：
一、掌握六大变化力量
二、海尔的理念
三、企业界最忽略的重要议题
四、执行为何不受重视?
五、执行力
六、执行的意义
七、具执行力的领导人在设定目标时
八、了解你的企业与员工
九、松下的经营诀窍
十、实事求是
十一、设定明确的目标与优先级
十二、后续追踪
十三、论功行赏
十四、传授经验以提升员工能力
十五、了解自我
十六、上班族必备？Q
十七、EQ 五大领域
十八、要变革成功 
十九、企业文化的定义
二十、认识企业文化
二十一、企业文化的内容
二十二、如何做到适才适所
二十三、你该网罗何种人才
二十四、坦白沟通，发掘真象
二十五、路是人走出来的
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