传播技能课程讲义(doc 59页)

传播技能课程讲义目录:
第一节：行销管理重要理论基础摘要
一、何谓行销管理及其目标
二、行销观念(marketing concept)：市场导向或顾客导向(Market Orientation
三、行销管理程序(Marketing Management Process)
四、行销环境
五、市场区隔(Market Segmentation)
六、产品定位(product positioning)
七、行销组合的意义
八、行销企划内容(content of marketing plan)
第二节：企划案内容撰写的八项共同重要原则
一、What–何事、何目的、何目标
二、How–如何达成(How to reach)
三、How Much-多少预算
四、When–何时(时程计划与安排)
五、Who – 何人(组织、人力、配置)
六、Where – 何地(国内、国外、单一地、多元地点)
七、Why–为何(产业分析、市场分析、顾客分析、竞争者分析、自我分析、外
八、Evaluation – 效益评估(有形与无形效益评估)
第三节 行销(广告)企划案撰写内容分析
一、导言
二、行销市场环境分析
三、定位：产品现况定位(Positioning)
四、问题点及机会点( Problem&Opportunity)
五、行销计划(Marketing Plan)
六、广告计划(Advertising plan)
七、媒体计划(Media plan)
八、促销活动计划
九、事件行销与直效行销计划
十、总行销预算表
第三节  从整体经营能力架构
一、成功整合行销传播四大架构要素
二、成功整合行销经营力
三、成功整合行销传播工具力
四、成功整合行销组织协调力
五、成功整合行销IT工具力
六、结语：整合行销传播不能单独存在

 

 

传播技能课程讲义内容简介:
     最后一项的行销罪是企业界对品牌资产及行销传播能力的低落。这里面主要有三个问题点，一是企业界对品牌资产及行销传播的重要性认识不足。二是，即使认识充足但却不愿意先期投入足够行销预算，以建构新产品的品牌力及行销传播效果。三是，即使愿意投资，但也缺乏很好的品牌资产建构的完整规划能力。
     品牌对企业经营是一种宝贵的无形资产，而对行销而言，则是一项无可抵挡的最强攻击武器。因为，没有品牌的东西，是很难卖好的。我们来看看国内外知名的、市占率第一名的产品，那一个不是有很好的品牌知名度、品牌形象及品牌口碑。包括像LV、CHANNEL、PRADA、CARTIER、LOREAL、SK-II、Lexus、Nokia、Dior、Moto、Cococola、Samsung、LG、Shick、P&G、Nestle、花王、Panasonic、Starbuck、Intel等。或是国内的Acer、BenQ、Giant、白兰、青箭口香糖、新光三越、统一7-Eleven、华硕计算机、君悦、晶华大饭店、涵碧楼、家乐福、统一方便面、光泉鲜奶、东森电视购物…等，均是

 

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