中视国际业务整合及组织设计(ppt 225页)

中视国际业务整合及组织设计目录：
方案摘要
1、亚商对中视国际的咨询建议将基于以下指导原则
2、中视国际的远景需要采用事业部的组织架构
3、中视国际采取事业部制有如下明显的优越性：
4、中视国际组织架构建议 – 远景
5、中视国际业务架构及事业部的建立是一个渐进过程
6、中视国际组织架构建议——近期
7、中视国际现主要经营性业务分别进入四个事业部
8、未来中视国际不同业务的功能及产品
9、未来中视国际各事业部不同业务的分工与协作
10、中视国际总部职能部门架构建议——近期
11、中视国际组织架构从现状到远景的过渡方案
主体方案
一、亚商对中视国际的诊断意见
1、外部环境与战略分析
2、业务组合分析
3、组织架构分析
二、事业部建立的基本理论依据
1、事业部的关键特征
2、采取事业部制的明显优势
3、事业部独立法人结构的四种方案
三、亚商的建议
1、中视国际未来的业务架构—— 建议
2、中视国际组织架构建议 – 远景
3、中视国际组织架构建议——近期
4、中视国际现主要经营性业务分别进入四个事业部
5、未来中视国际不同业务的功能及产品
四、中视国际事业部建立的演变示意
1、电视节目事业部的组织架构演变
2、广告业务事业部的组织架构演变
3、技术服务事业部的组织架构演变
4、实业事业部的组织架构演变
五、待调整公司的管理
1、中视国际战略待调整公司的管理
2、战略待调整公司的有效管理及处理
3、对参股（中外合资、中中合资）企业的有效管理
六、事业部的改制
1、事业部之间的环形持股并不能实现真正改制，核心业务依然有被分拆的可能
2、中视国际的事业部改制先后采用以下两种方式更为可行
3、事业部改制的第三种方式：由总公司层面的管理层/员工持股主体与总公司合资成立传媒投资公司，对核心业务事业部进行参股
七、中视国际责权体系设计与关键岗位设置
1、中视国际责权体系设计
2、中视国际部门关键岗位设置
八、中视国际关键性管理流程设计
1、整体发展战略制定流程
2、年度经营计划/预算制定流程
3、投资管理流程

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