企业国际化战略之主体企业及其业务定位策略(PPT 42页)

企业跨国投资的区位选择策略需从两个方面考虑：
第一，影响企业利润最大化的因素；
第二，非生产性成本；
第三，非生产性因素。
企业国际化战略之五
上节课小结
影响企业利润最大化的因素
非生产性成本分析
非生产性因素分析
企业的利润函数扩充式
中国企业西部跨地区投资和跨国投资的区位选择
主体企业选择应考虑的因素
中国企业类型：一般分类
第一个因素：我国微观产业组织特点
按照产权所有制结构衡量，我国非国有企业比重已逐步提高的说明
虽然我国企业以中小企业数量为主，
但已经形成了一大批富有竞争力的大中型企业，
尤其是非国有的“规模以上”企业的说明
第二个因素：我国国内企业外向投资经营实际进程
第三个因素：企业“走出去”的实践经验与教训
第四个因素：海外投资经营的客观条件
综合以上四个因素：国际企业主体选择，应着眼于两个基点：
（一）从企业投资业务看，主要从事包括境外投资、
对外经济合作和境外加工贸易等业务的企业已成为走出去的企业主体
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