某电动车营销规划书(doc 9页)

某电动车营销规划书目录：
一，目前公司状况
二，产品与产品销售
三，内部管理工作
四，计划执行情况
五，存在问题

 

某电动车营销规划书内容提要：
产品与产品销售：
中国幅员辽阔，但高档自行车由于收入水平，消费水平以及消费观念的不同，所以市场针对性比较强，市场主要在华东，华北以及其他一些省会城市和个别的地级城市。高档自行车在中国全面开花还需要一个过程，但在华东和华北市场完全可以精耕细作。
……

存在问题：
1，加强基础管理。组建一支强有力的营销队伍，形成一套科学的市场运作体系，这支团队应该是开拓的进取的团队，能充分发挥积极性，主动性，具备责任心。
存在的问题是：时间紧，所以要在具体市场运作过程之中逐步完善。
2，产品与价格。作为高档自行车，电动车必须要在产品品质上下功夫，坚决杜绝不良产品流入市场，有了一流的生产线必须要有一流的制造工艺。在价格上除了提高量产外，必须要在采购环节上下功夫，逐步降低采购成本，做到利润最大化。
……

目标：
1，积极参与“两会”，并积极筹备两次代理商会议，做好招商工作。
2，“蓝翎”品牌强势入市，以华东，华北为主要市场，其它区域以省会城市（不排除部分地级市）为主要目标市场，选择性地开发。
3，实施“抓大放小”策略，市场开发步步为赢。江苏，河北作为重点市场，省内各地级市必须要有“蓝翎”代理商。另外，北京，上海属于二级重点市场，根据江苏，河北开发情况，然后决定是否精耕细作。
4，积极开发市场，构建“蓝翎”销售网络，并努力寻找重点代理商，培养和扶持大客户，以点带面。

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