城市营销管理的战略规划与资源配置(doc 5页)

城市营销管理的战略规划与资源配置目录：
一、问题提出与前人研究回顾
二、从城市规划高度部署城市营销
三、城市营销的组织机制
四、城市营销的资源筹措与配置

 

城市营销管理的战略规划与资源配置内容提要：
以往的城市营销研究中，主要集中于城市营销理念和营销模式层面，而较少涉及城市营销的组织管理层面。在理念方面，主要是建立了地域推销理论和旗舰项目营销策略。在营销模式方面，根据不同城市的特色和文化时尚的变迁，大量丰富的城市营销方式得到了开发。根据欧洲城市联盟2005年的一项18国25城市调查，识别出城市营销经常运用的7种模式，按使用频率排序最高的是贸易展会（占71%），此后是是商务论坛（45%）、媒体宣传（45%）、文化和体育活动（40%）、网络宣传（35%）、定向直接推广（15%）、路演和游学（15%）。
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随着经济全球化及城市间竞争的加剧，城市营销对于城市发展的重要意义日益凸显，营销战略随之得到市政府部门越来越多的重视和积极响应。国际性城市在设定其营销战略时，往往将其与城市发展战略通盘考虑，进行明确合理定位，使之成为促进城市竞争力和吸引力的有效手段。具体表现为，或将城市营销导入都市整体战略规划中，甚至将城市品牌设计和城市营销作为展开城市战略规划的起点；或是开展专向的经济营销规划、旅游营销规划、文化营销规划。
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许多国际性城市都将城市品牌的建立和营销作为城市发展战略的核心部分，认为城市品牌是基于城市的功能并反映了城市发展的愿景，因此品牌就成为城市战略规划的一个重要出发点，往往由市政府首脑牵头，进行聚焦和长期的运作。
类似的以城市品牌设计、口号推广为切入口，导出整套城市战略规划，已成为主要城市的通行做法。其基本方式可以归纳为：集合城市战略规划，明确城市定位，据此设计城市的形象，进而发掘和确立城市营销的诉求方面，尤其是强化本城市与其竞争对象之间的不同之处和优势。

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