核心业务系统的改造转型规划(ppt 61页)

核心业务系统的改造转型规划目录：
1、项目简介与项目进展汇报
2、银行转型与目标运营模式
3、某核心业务系统架构
4、招标书进程汇报
5、关键问题与决策

 

核心业务系统的改造转型规划内容提要：
项目目标：
定义目标运营模式，新的核心业务系统也将基于该模式进行设计
决定新的核心业务系统的范围，架构设计与需求，确保与某某银行的业务发展目标一致
定义转型规划，以驱动和管理向目标运营模式迁移所必需的结构性变革
制定分阶段的转型路径图，以获成果，并逐步提升业务与IT能力
推动最佳跨国核心业务解决方案的选择，维持转型的良好势头
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研究与分析摘要：
大部分国际领先的银行都在全行级别上进行产品管理、设计和生产
银行将产品设计和生产与分销工作分离，以增进专业化和高效性
三个显著特点：
新产品的审批是集中进行监督和评估的
产品开发和管理功能属于各个业务单元（如汇丰银行个人金融部负责零售产品的开发）
针对需要特殊技能的产品，可以成立特殊产品生产的附属机构（如法国兴业银行在集团内部成立产品生产附属机构）
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核心业务定义：
Gartner集团(1):
“核心业务系统由五个组件构成：
存款处理子系统
贷款会计与服务子系统
总账子系统
客户信息子系统
报告子系统”

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