企业拓展业务的妙招(doc 45页)

企业拓展业务的妙招目录：
第一章   前言
第一节　 效率是什么（1）
第二节　 怎样判断销售效率的高低
第二章
第一节　善借东风（1）
第二节　制造事件（1）
第三节　洞察时机（1）
第四节　知己知彼（1）
第四节　知己知彼（2）
第五节　逆向销售
第三章
第一节　销售渠道的搭建与设计（1）
第二节　销售渠道管理（1）
第三节　供应链分析与管理（1）

 

企业拓展业务的妙招内容提要：
供应链管理的重要性：
1.供应链管理能减少从原材料供应到销售点的物流流通时间
供应链上的企业通过对顾客需求做出快速反应，实现供应链各环节的即时出售、即时生产和即时供应，也就是在需求信息获取和随后所做出的反应尽量接近实时及最终顾客，将顾客需求的消费前置时间降低到最低限度。要实现这一点，必须通过供应链的企业共享信息，全方位对上下游市场信息做出快速反应，共同对外营造一种群体氛围，将顾客所需的产品按需求生产出来，并及时送到其手中。
2.供应链管理可减少社会库存，降低成本
供应链通过整体合作和协调，在加快物流速度的同时，也减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本的消耗。如果没有供应链上的集成化管理，链上的企业就会只管理它自己的库存，来防备由于链中其他组织的独立行动而给其带来损失。

 

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