业务计划制订程序概述(ppt 55页)

业务计划制订程序概述目录：
1、制订公司业务计划的原则
2、从三个方面达到公司计划
3、业务计划制定过程及结果概述
4、公司业务目标设置过程/步骤
5、各部门在业务计划程序中的角色
6、业务计划制定过程及结果概述
7、集团总体目标设置
8、业务计划制定过程及结果概述
9、各相关部门的经营指标
10、产品线目标设置程序
11、产品线目标设置时的主要输入 – PC
12、产品线机会和困难分析– PC举例
13、…………

 

业务计划制订程序概述内容提要：
集团高层审批达成一致的计划
集团整体计划
各产品线计划
全国大客户计划
全国渠道计划
各分公司计划
整体计划
行业计划 (关键及非关键客户计划)
渠道计划
各产品线计划
……

产品线具体业务计划及目标：
销售量、额、费用
新产品开发计划及预算
营销计划及预算
生产计划及成本预算
产品线损益表
各相关部门指标分解
……

应回答的问题：
各种计划策略，与公司的长期目标和战策是否相一致？
产品线、大客户/渠道和分公司计划之间的差距在哪里？
为什么会有差距？如何调整？
大客户/渠道和分公司计划中的产品策略是否与产品线所制订的相吻合？
产品线策略是否充分考虑到客户和各地市场的需求和供应状况？

 

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