某市房地产市场分析报告研讨(ppt 46页)

某市房地产市场分析报告研讨目录：
A1. 房地产市场分析
A2. 建筑安装市场分析

 

某市房地产市场分析报告研讨内容提要：
需要重新设计AB公司人力资源体系，使之更制度化、规范化，以适应业务迅速发展的需要
绩效考评体系
建立清晰明确的岗位考评标准，形成权责相当，奖惩分明的制度
建立清晰明确的，并结合业绩和能力的个人评估标准，作为薪酬调整和职务任免的决策基础
将考评或考核的结果有机地与薪酬体系挂钩，并与员工职业发展紧密联系
考评或考核的结果将作为人员晋升的基本参考标准，建立公平有序的内部竞争机制
薪酬体系
调整原有的工资体系，在纵向分级与横向分档上设计合理的浮动空间，形成有激励性的上升梯度
确定合理的固定工资与变动工资的比例结构
改善现有福利机制，加强非资本性激励因素，增强企业凝聚力
人员评价和选拔体系
优化人员招聘流程，明确决策部门，做到有章可循
建立明确的员工能力评估标准，使之成为人员选拔的基本标准
充分结合各种评估结果，制定合理公平的晋升条件与途径，培养与发掘具有管理潜质的优秀人才。

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