从集团层面谈业务改善的整体建议(ppt 55页)

从集团层面谈业务改善的整体建议目录：
一、 集团发展历程
二、 对集团整体业务发展的理解
三、 从集团层面谈业务改善的整体建议
四、 各自主产业

 

从集团层面谈业务改善的整体建议内容提要：
对某电子现状的总体评价：快速发展获得规模扩张的极大成功，但盈利回报能力弱，现金流不畅，继续发展面临资金瓶颈；产品三层面的不良结构使得某电子缺乏持续发展和盈利的载体
改善目前的产品的三层面，主要是指改善第二层面和第三层面。第二层面的改善应该从第一层面和第三层面着手，增加第三层面的候选种子，加速第三层面的产品向第二层面转化，更应该从第一层面进行挖掘。
自主品牌可以OEM提高公司在产业链其它环节经验，为XX电子向更高阶段发展打基础
自主品牌销售网络可以提高OEM接单能力

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