业务计划制订程序概述(ppt 55页)

业务计划制订程序概述目录：
1、制订公司业务计划的原则
2、从三个方面达到公司计划
3、业务计划制定过程及结果概述
4、公司业务目标设置过程/步骤
5、公司业务目标程序/步骤(续)
6、各部门在业务计划程序中的角色
7、业务计划制定过程及结果概述
8、集团总体目标设置
9、业务计划制定过程及结果概述
10、产品经理在业务计划制订程序和实施各阶段的角色
11、业务计划制订程序和实施各阶段的主要成果及活动
12、各相关部门的经营指标
13、产品线目标设置程序
14、………………

 

业务计划制订程序概述内容提要：
制订公司业务计划的原则：
目标的设置过程应当是把企业战略、目标和资源统一的过程
对目标的设置应以市场发展的信息为准，切忌毫无凭据的设立过高、过大的目标
对目标的设立不能只看过去的表现，而必须着眼于市场和未来应将业务目标的设立看成是实现企业科学管理的关键程序，切忌流于形式，将其变成无实际意义的空谈
应努力培养销售人员等一线人员对于客户业务计划的意识和技能，切忌借口业务忙和要求高而完全忽视业务计划的设立和执行计划的拥有人参与制订计划，而不是被动接受
须建立行之有效的监督奖励程序来配合业务计划的执行，使之起到促进企业发展的目的
集团总体计划特点：
把握宏观市场和集团总体战略
从集团长期战略目标出发
虽有考虑市场和集团实际，但更多是基于集团战略需要

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