IBM业务管理及管理知识分析模型(PPT 61页)

IBM业务管理及管理知识分析模型(PPT 61页)目录：

一、BLM的起源      
二、BLM的落脚点      
三、IBM业务领先模型
四、业绩差距与机会差距
五、IBM业务领先模型——战略
六、战略意图
七、业务设计

 

IBM业务管理及管理知识分析模型(PPT 61页)简介：

进行与市场同步的探索与试验
从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化。

满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动
为确保关键任务和流程能有效地执行，需建立相应的组织机构、管理和考核标准，包括人员单位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员和活动的物理位置，以便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务
重要岗位的人员要具备相应的能力以完成出色的业绩创造好的工作环境以激励员工完成关键任务，积极的氛围能激发人们创造出色的成绩，使得他们更加努力，并在危急时刻鼓舞他们。

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