组织、执行、评价与控制营销(ppt 56页)

组织、执行、评价与控制营销目录：
一、公司组织
二、营销组织
三、营销与其他部门的关系
四、建立全公司营销导向的战略
五、营销执行
六、控制营销活动

 

组织、执行、评价与控制营销内容提要：
公司经常需要重组它们的业务和营销，以便适应业务市场上的重大变化 ：
市场全球化
政策管制的解除
电脑技术和电讯的进步
市场逐渐细分
为了跟上这些变化：
公司日益把重点放在核心业务和核心能力上
缩减“规模和层次”
等级制度让位于网络化
打破与供应商和分销商的隔墙，把它们作为合作伙伴和作为信息流的一个组成部分
营销部门的演进：
阶段1：简单销售部门
阶段2：销售部门兼有营销功能
阶段3：独立的营销部门
阶段4：现代营销部门
阶段5：有效营销公司
阶段6：以过程和结果为基础的公司

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