娃哈哈集团销售管理(doc 44页)

娃哈哈集团销售管理目录：
第1章 销售经理的岗位职责—4
省级经理的岗位职责———————— —4
区域经理的岗位职责——————— ——5
客户经理岗位职责———————— ——6
第2章 企业发展史与企业文化7
一、娃哈哈创业历程—— ———————7
二、娃哈哈获得的主要荣誉———————8
三、娃哈哈提倡的企业精神———————8
四、对企业精神的理解 ————————9
五、非常营销———— ————————15
第三章 销售业务操作规范—17
一、业务基本流程—17
二、操作规范———17
附件一 促销申请报告(样板)
第四章 人事管理制度———21
附件一：新进销售人员登记表—————24
附件二：离职人员登记表———————24
第5章 关于财务知识及销售费用报销的规定———26
财务基本知识———26
一、经营费管理规定：————————26
二、关于经销商无合法票据的业务处理方法—29
三、销售公司费用控制、报销及工资发放事项的规定——————29
四、销售公司销售人员出差费用报销的规定—30
五、有关报销资料交接手续的规定———32
第六章 广告的投放和管理—33
1、 广告投放的实施规则：——————34
2、 广告投放媒体选择原则：—————34
3、 广告协议的签署与审批————— 34
4、 广告投放实施要求：———————35
5、 广告计划与实投———————— 36
6、 广告费承付必备7、 条件—————— 36
8、 促销活动实施细则——————— 37
广告费使用权限及审批办法————— 38
第七章 销售公司保密制度 39
第八章 投诉处理和打假工作—41
1、 市场上常见法律问题的处理方法—41
2、 经销商如何处理服3、 务质量投诉——42
4、 消费者投诉处理要求——————43
5、 销售打假工作43
第九章 省级办事处管理办法44
总则—————44
选址及变更事项管理———————44
人员配置管理—45
办公消耗品管理45
文书管理———45
会议管理制度—46
出差考勤管理—46
安全、卫生制度47
第十章 渠道管理—— 47
1、 经销商管理规范———————47
2、 娃哈哈经销商须知——————49
3、 网络整顿验收的有关要求———52
4、 经销商仓储规范———————53
5、 库存的合理控制与订货的优化管理—54
6、 如何管理好你的客户—————56
7、 经销商管理20则——————57

 

 

娃哈哈集团销售管理内容提要：
省级经理的岗位职责：
1、 省级经理的工作职责
1、 将公司下达的任务指 标 逐级分解到各客户经理，4、 确定本省销售目标 与主攻方向，并制订相应的计划与策略， 对销售的完成负全责。
8、 根据市场情况设置销售区域，9、 选聘区域经理、客户经理，10、 并负责分管区域内区域经理、客户经理工作的指11、 导、检查与考核，12、 制定与监督工资资金分配方案的落实。
13、 制定本省广告促销总体策划方案与广告投放方案，14、 审核、指15、 导、监督区域经理合理进行广告安排与投放工作。
16、 负责全省网络的管理，17、 制定全省经销商、二批商设置方案，18、 开设与淘汰经销商的审批。
19、 制定负责策划组织全省内的大型促销活动，20、 对各区域经理提出的各项促销方案进行预审。
21、 了解全省的整体销售情况、渠道运转情况，22、 完成综合性市场调查与预测报告上报公司。
23、 控制各项销售费用的开支。
24、 负责解决区域内的销售问题及疑难问题。协调好本省各职能部门的关系。
25、 负责分管区域内公司销售人员的管理，26、 及时传达公司的各项政策。

 

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