某品牌陶瓷全新销售模式解决方案(ppt 35页)

某品牌陶瓷全新销售模式解决方案目录：
一、我们的全新销售模式是什么？（旗舰店？）
二、它与品牌专卖店有何不同？
三、它为消费者提供了什么样的核心利益？
四、它对企业自身真正的意义是什么？

 

某品牌陶瓷全新销售模式解决方案内容提要：
   似乎是前两者的结合，说不出有什么更具特色的地方，仅仅是规模大一些，并依然保留其销售力弱的特点。
消费者普遍愿意尝试逛逛，但享受服务到直接购买的转化率不容乐观，因为：
其品牌/产品选择面有限；
价格高于装修市场的价格水平；
这几种业态的销售力较弱，从品牌形象建设的角度出发，我们不妨继续投入，让它继续保持现在这温吞水的角色（发挥余热？！）。
但是，在商言商，投入总要讲回报，在中国这块缺乏品牌忠诚的市场，广告、品牌的工具效益大打折扣。用大量的资金、人力、时间等资源投入，只收获少得可怜的销量和一种被称作品牌资产的很形而上的回报，财务账目上反映的数字你能接受吗？

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