市场健力宝集团(ppt 50页)

市场健力宝集团目录：
第一部分：背景及实施目标
第二部分：系统建设具体执行方案：
一、中央计划系统：
A、全新架构的信息管理
B、营销规划部计划职能的强化：
B1、滚动销售计划的实施
B2、细化至区域的品牌发展规划
C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸
D、广告终端部的运作
二、行销业务系统：
A、零售终端建设：
A1、本阶段的终端争夺战
A2、下阶段的目标
B、合作伙伴制系统的优化：
B1、销售网络布局的重新规划
B2、更加有效的合作伙伴激励政策
二、行销业务系统：
A、零售终端的建设：
A1、本阶段的终端争夺战
A2、下阶段的目标
B、合作伙伴制系统的优化：
B1、销售网络布局的重新规划
B2、更加有效的合作伙伴激励政策
C、业务操作系统的新增投入：
C1、生意管理平台的下移
C2、业务代表处数量以及编制的增加
C3、业务系统人员配置的调整
C4、办公条件的优化
C5、CSF项目的推进
三、后勤服务系统建设：
A、新的订单处理流程的启动
B、健全的财务核算系统的建立
C、DRP系统的全面启动

 

市场健力宝集团内容提要：
    众所周知，精准客观的数据信息是所有科学决策的前提基础。每一个职能部门的每一个岗位的每一个判断，都必须依靠过硬的数据支持——事前依靠客观事实来说话，事后还是要依靠客观事实来验证成败。
    科学，全面的信息收集系统，是作出正确判断，形成决策的前提条件，高效，高质的信息传送系统，是决策得以及时传达，准确执行的基础，准确、客观的信息反馈系统，是衡量绩效，检验决策质量的唯一渠道。
    公司决策层：迅速掌握公司经营指标进展程度；寻找阻碍进展的障碍所在；通过数据分析给出生意提升建议营销计划组：准确理解我们在竞争中所处的位置，使各项计划更加合理品牌管理组：从消费者角度进行思考，结合竞品动向，深入理解公司品牌经营现状和趋势；检测公关促销执行效果渠道管理组：提供准确渠道资讯，掌握各渠道真实情况各分公司：为分公司层面的管理决策提供必要的数据支持。信息组自身：职责更分明，流程更简洁，数据提供更及时。

 

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