区域市场开发管理概论(ppt 145页)

区域市场开发管理概论目录:
一、区域经理职责及角色转换
二、新时期微观市场的差异
三、管理者素质提升
四、建立团队培养团队精神
五、微观市场的开发
六、微观市场的管理
七、微观市场营销计划的制定

 

区域市场开发管理概论内容简介:
    一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员的行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。
    研究微观市场的目的从第一线取得精确的市场信息，以确保完善的促销活动的展开和资源的合理分配综合评价促销活动并跟踪销售工作的落实情况创立独特的信息系统以帮助次销售人员为每位不同的客户制定个体化的市场推广策略.

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