某汽车公司创建高绩效的营销和销售体系(ppt 140页)

某汽车公司创建高绩效的营销和销售体系目录：
一、 前言：项目背景和意义回顾............................3
二、 回顾诊断报告揭示的主要问题...........................7
三、 安凯营销战略规划总结...............................13
四、 营销管理建议.....................................20
五、 营销及销售组织结构建议.............................52
六、 职能和岗位描述...................................62
七、 营销及销售的关键程序...............................79
八、 业绩管理和激励体系建议............................107
九、 实施挑战及计划..................................124

 

某汽车公司创建高绩效的营销和销售体系内容提要：
过去五年是中国大中型客车行业高速发展的阶段，市场规模年均增长高达20%，技术应用迅速革新，车型升级换代频繁，车辆平均售价翻了一倍。而且到某年以前，整体市场规模还将以年均10%的速度继续高速增长，大型化、高档化的趋势将使车辆平均售价再翻一倍。然而随着市场的逐渐饱和以及行业的逐步成熟，这种高速增长的势头将在某年以后放缓，市场规模的年均增长率将降至5%左右，中国大中型客车行业的黄金时期即将结束。 
市场增长的减缓也将深刻地改变行业的竞争格局，填补市场空白的速度型竞争正在转变为更为残酷的份额替代型竞争，行业集中度将大幅提高，总体盈利水平又大幅下降，大部分生产企业在未来十年内将被淘汰出局。适用于市场高速成长期的低成本扩张、粗放式管理的模式在上世纪九十年代造就了一批成功的企业，宇通无疑是它们的代表。但是以厦门金龙为代表的精益开发和以市场为导向的管理方式在最近三年迅速崛起，不但掠取了大量市场份额，而且还对传统的经营管理方式形成了严峻的挑战。
为了面对挑战，实现可持续发展，安凯汽车股份有限公司与源流汽车营销管理顾问有限公司合作，共同对安凯的营销体系进行诊断，明确安凯目前的营销和销售主要问题，了解营销力和提高销售力的方法，全面提高管理水平。

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