安丽日用品公司整合公关促销方案(ppt 96页)

安丽日用品公司整合公关促销方案目录：
一、策略前思考
二、策略发展
三、整合公关促销方案
四、预算分配

 

安丽日用品公司整合公关促销方案内容简介：
一、企划前提
安丽日用品股份有限公司于某年在台湾成立分公司，为国内历史最悠久、组织最庞大、体制最健全的直销公司
，并持续以推动国内直销业市场的健全发展为己任，故被各界所推崇，享有国内直销业中的龙头地位。
但近二年来，适逢国内经济不景气以及众多业者加入直消行业，市场竞争激烈；而少数不肖业者不实行为，亦对直销造成负面的影响。
此次，安丽公司希望寻找合适的促销企划，作好沟通传播的工作，以争取整体的竞争优势。
某公司参与安丽公司年度促销企划活动，即是希望能拟定出切实符合安丽公司公关需求的计划，协助安丽重新塑造更有活力、积极的企业形象，创造一个更有利的经营环境。
二、环境分析
(一)传媒业市场分析
-争相投入抢食市场 (700家公司，200万人)
-业绩成长逐渐趋缓
-营业额超过500亿，全世界排名第六
-公司资本额逐渐提高(资源战、组织战、专业竞争时代)
-发展以都会区为主，由北向南发展
产品以营养保健为主，美容保养、个人家庭清洁用品次之
-竞争激烈，求新求变(广泛运用Internet，多元产品组合…)
-经营理念与公司制度面临考验
-业者素质良莠不齐，消费者意识提高，纠纷频传，震荡业界
-产品竞争→组织竞争→企业形象广告，运用广告、促销整合出击

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