某年度十大营销失利案例分析(doc 22页)

某年度十大营销失利案例分析目录：
一．爱立信手机：反应迟缓，屡失良机
二．乐华彩电：渠道激变酿悲剧
三. 润妍：三年准备，一年败北
四．第五季：资本高手的营销试验
五．长城电脑：人事变动何时了
六．延年钙：“好”产品为什么失败？
七．王麻子剪刀：老字号申请破产
八．太极睡宝：对于成功的解构
九．托普软件：没料，就不要耍酷
十．海王生物：没有销量的品牌工程

 

某年度十大营销失利案例分析内容简介：
某年中国市场上出现的不仅仅是成功案例，为数众多的不成功案例具有更强的警戒意义。这些令人印象深刻的案例证明中国市场并不完全是“流着牛奶与蜜的迦南地”。
一．爱立信手机：反应迟缓，屡失良机
某年10月，索尼手机和爱立信手机合并的时候，双方高层为这个合资公司制定了高远目标——5年内成为移动多媒体产品业界全球第一。
爱立信集团总裁兼首席执行官前柯德川在合并时表示：“爱立信和索尼强强联手、互有所长。这家合资公司在世界通信业向移动互联网迈进的发展中将处于独一无二的领导地位。”
然而互补性在合资公司成立的前一年半时间内并没有显现出来。倒是某年２月传出消息，曾为索尼爱立信手机的合并描下美好蓝图的柯德川黯然下课，间接证明索尼爱立信的合并，并未达到理想效果。
市场研究机构提供的数据更是证实索尼爱立信手机市场表现异常糟糕。某年３季度，索尼爱立信全球销量比某年同期两公司的销量下降约４０％，而同期却成了诺基亚和摩托罗拉的丰收之期。

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