某广场的前期定位与广告推广策划(doc 23页)

某广场的前期定位与广告推广策划目录：
第一部分、前期定位策划的补充与修正
第二部分、项目营销策划
第三部分、招商策划
第四部分、广告推广策划

 

某广场的前期定位与广告推广策划内容简介：
1、项目背景
由某知名的企业——某科技产业（集团）股份有限公司开发的[二郎商业•文化城]（暂名），地处高新区二郎科技新城的中心区，处于**市总体规划“大、杨、石”组团西部，其东北紧连石桥铺高新技术产业开发圆，西至上桥片区，南到大渡口新城，是配套完善的以高新技术产业开发为主的综合性科技新城。项目总占地面积达206亩，总建筑面积达47万平方米，总投资达10多亿人民币。
2、关于前期定位策划的补充和修正
①项目定位
在前期提交的《定位报告》中，项目的主题概念定位是：
“大型综合性国际化商业中心”
通过近段时间我们对大型商业项目的研究，为了使概念更贴近市场，我们把概念提升为：
“西部首个国际情景主题购物公园”
[原因]：
A、“大型综合性国际化商业中心”虽然准确的表达了本项目的规模和经营业态，但作为一个新兴商业城，想要在一定时间里成功运营，这个概念对“消费者”吸引力不足。
B、“大型综合性国际化商业中心”概念定位竞争力不明显，大而全的操作思想表现一览无余，对未来市场显得把握不准。
C、在以市场需求为导向的基础上，我们升华该概念定位为“西部首个国际情景主题购物公园”。
[分析]：
A、作为一个郊区大型商业项目，其主要考虑因素是如何吸引“消费者”到项目所在地进行消费。而假如到项目所在地进行消费给“消费者”造成这些消费也可以在自己所在的区域完成，那项目存在的价值就会大大降低。**作为一个多核发展城市，每个区都在逐渐形成自己的消费中心区，要把这些区域的“消费者”吸引过来，项目的营销和定位就要站在城市区域营销的战略高度上，我们称为“场所营销”。要知道项目的目标是分流市内各个主城区的“消费者”，形成某种“假日经济”，或吸引西部地区乃至全国各地的“消费者”形成“旅游经济”；

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