皮尔卡丹品牌营销管理方案(doc 45页)

皮尔卡丹品牌营销管理方案目录： 
第一部分、品牌营销中心概述
第二部分、销售部
第一章、销售部整体概述
第二章、销售部组织与人员职责 
第三章、销售部OSB运作系统
第四章、销售部IES体系

 

皮尔卡丹品牌营销管理方案内容简介：
不以规矩，不成方圆
本方案旨在科学，规范地建立PIERRECARDIN品牌营销中心稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，系统地阐述了PIERRECARDIN品牌营销中心组织建设和业务发展的整体构想与具体动作，犹如两条坚实的路基支撑着营销中心的发展。
方案的适用对象为PIERRECARDIN品牌公司营销中心全体人员。
方案的编写尝试达到以下目标：
既强调全局整体性，又兼顾局部具体性
既具严肃性的权威性，又兼顾生动性和易读性
既是品牌营销中心的操作系统，又是品牌营销中心的培训手册
品牌营销中心全体人员必须阅读此手册，如有任何意见和建议可以向培训与发展部提供；所有人员必须按照相关条款遵照执行。
本方案是第一期版本，随着业务的发展，内容会不断充实和完善，陆续推出新版本。
第一部分、品牌营销中心概述
PIERRECARDIN品牌营销中心的使命和目标，开展品牌宣传与运作，建立销售渠道和建设销售队伍，组织实施广告和促销活动，为客户提供售前售中售后全过程的服务，达到公司营销目标，树立卓越品牌形象，并持续推动业务发展。
品牌营销中心整体架构为“3+3”模式：
3大硬件：MLT（营销领导小组）+ MCG（营销协同小组）+MEB（营销执行部门）
3大软件：TDD（品牌发展模式）+BOS（部门操作系统）+PAE（计划与评估体系）

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