销售活动管理的培训教程(ppt 50页)
销售活动管理的培训教程(ppt 50页)内容简介
销售活动管理的培训教程内容简介:
一个工作计划:将一个项目分成管理的任务/行动,限定每一项任务的起点和终点,分派责任,确定分配资源和预算。
在计划实施过程中很重要的一点就是要进行跟踪,跟踪可以使每个成员得到激励,同时也可以及早地发现问题,以便在必要的情况下修改计划,总之,跟踪是确保计划得到实施的必要手段。
效果预估:指根据所选超市的历史销量,综合考虑促销政策对产品流速带来的来的影响,作出促销期间销量的预估。
费用预估: 根据销量预估配备相应的物料:广宣品、礼品,并根据所选超市的规模和促销期长短,预估销量,准备相应的促销人员预算。
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一个工作计划:将一个项目分成管理的任务/行动,限定每一项任务的起点和终点,分派责任,确定分配资源和预算。
在计划实施过程中很重要的一点就是要进行跟踪,跟踪可以使每个成员得到激励,同时也可以及早地发现问题,以便在必要的情况下修改计划,总之,跟踪是确保计划得到实施的必要手段。
效果预估:指根据所选超市的历史销量,综合考虑促销政策对产品流速带来的来的影响,作出促销期间销量的预估。
费用预估: 根据销量预估配备相应的物料:广宣品、礼品,并根据所选超市的规模和促销期长短,预估销量,准备相应的促销人员预算。
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