联想渠道销售能力胜任模式(DOC 15页)
联想渠道销售能力胜任模式(DOC 15页)内容简介
联想集团与翰威特咨询公司合作,共同发展专业序列的胜任能力模式,该模式的建立可以有助于联想推广以能力体系为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系。
在联想集团,渠道销售序列的胜任能力模式分为两大模块,即该序列员工需具备的基本能力和专业胜任能力。
渠道销售序列的基本能力可视为该序列的通用核心能力,这些通用核心能力可包括:
沟通表达能力 逻辑分析能力 协调推进能力
渠道销售序列的员工还必须具备一些专业胜任能力,这些专业胜任能力包括不同程度的不同方面的专业胜任能力:
市场信息分析能力:
产品技术知识能力
渠道规划建设能力:
渠道管理支持能力:
营销策划实施能力:
..............................
在联想集团,渠道销售序列的胜任能力模式分为两大模块,即该序列员工需具备的基本能力和专业胜任能力。
渠道销售序列的基本能力可视为该序列的通用核心能力,这些通用核心能力可包括:
沟通表达能力 逻辑分析能力 协调推进能力
渠道销售序列的员工还必须具备一些专业胜任能力,这些专业胜任能力包括不同程度的不同方面的专业胜任能力:
市场信息分析能力:
产品技术知识能力
渠道规划建设能力:
渠道管理支持能力:
营销策划实施能力:
..............................
用户登陆
渠道管理热门资料
渠道管理相关下载