组织、执行、评价和控制营销活动讲义(ppt 56页)

组织、执行、评价和控制营销活动讲义目录：
一，公司组织
二，营销组织
三，营销与其他部门的关系
四，建立全公司营销导向的战略
五，营销执行
六，控制营销活动

 

组织、执行、评价和控制营销活动讲义内容摘要：
    原则上讲，企业的各种职能应当协调地紧密配合，以实现该企业的总体目标。然而，实际上企业各部门之间的关系却常常以激烈的竞争和严重的误解为其特点。
    如果公司主要负责人希望创造一个市场和顾客驱动的公司，他或她要采取哪些步骤？下面是一些主要的步骤：
说服有需要的其他经理变为顾客驱动
任命一个营销工作组
得到外界帮助和指导
改变公司内的报酬结构

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