某房地产公司三年营销计划模板(doc 24页)

某房地产公司三年营销计划模板目录：
第一部分：2004-2006年3年营销战略....................1
一、市场发展趋势预测....................1
二、提高业绩的关键措施....................8
三、三年的财务指标预测....................11
四、人员及资金配置计划....................12
第二部分：2004年度市场开发计划....................13
一、03年前3季度市场开发总结与年终业绩预测....................13
二、04年提高市场开发业绩的具体举措....................15
三、情景分析和04年度市场开发目标....................18
四、人员及资金配置计划....................20
第三部分：附件....................21
一、广告宣传计划与费用明细表（参见附表）....................21
二、“2003年度经营计划”衡量工具....................21
三、2003年月度SMART的差距补救行动计划....................22

 

 

 

某房地产公司三年营销计划模板内容摘要：
二、分析和预测
1、年度市场分析及目标市场分析
     针对市场调研情况，莱阳市城区2004年民用户发展主要集中在地产开发商和条件较好的企事业单位。通过调查分析，民用灶具大约有4000户左右，工商企业福利用户开口气量1000m3/日。由于市民经济条件以及对天然气认识等原因，采暖炉和热水器安装量很少，只有少数条件十分优越的用户进行尝试。未来三年内主要洽谈目标集中在地产开发商和一些条件比较好的单位上，如：盛隆房地产开发公司、大华房地产开发公司、方圆房地产公司、冯格庄办事处、烟台监狱、中心医院、舒弛客改厂、师范学校、莱阳一中等单位，目标主要分布在市区中南部、东部和开发区地带。
2、为了确保2004年市场开发工作任务的全面完成，结合公司实际情况，我们准备从以下几个方面入手，以促进市场的开发：
     ⑴、我们将主要开发目标仍然定位在地产开发商和新建住宅单位的开发上。由于这些新建楼房入住前便于统一安装、集中开发管理，建设单位可以先垫资建设管道天然气，然后再向用户收取建设费用，具有一定的强制性；其次，我们将政府机关单位、重点院校、各银行列为第二类发展用户，这些单位职工家庭经济条件比较好，接受新事物的能力也较强，再加上单位的支持，补贴一部分，比较容易争取达到统一安装。

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