某水泥公司业务管理流程优化咨询报告(ppt 51页)

某水泥公司业务管理流程优化咨询报告目录：
一、报告概要
二、业务管理流程概述
三、业务管理流程优化方法
四、业务管理流程诊断分析(及采购管理流程的优化方案)

某水泥公司业务管理流程优化咨询报告内容简介：
采购执行主体分散，造成采购信息在各主体间的传递时间长，易产生失真
物资调剂功能缺失
将装备部的采购职能划入供应部，统一管理，保留进出口部的进口采购职能
将子公司物资供应部门的行政和业务管理职能并入供应部，由供应部统一管理，逐步实现由采购部统一负责公司的总体供应。
建立中转库，仓储功能管理由供应部负责
将各分散主体执行的采购功能集成，可以提高效率，缩短时间，降低采购成本，实现资源共享。
加强了供应部的调剂职能，和内部物资的使用效率，保持合理的存货水平，降低流动资金占用量。

 

..............................