某电器营销战略咨询报告(ppt 160页)

某电器营销战略咨询报告目录:
一、营销中心
二、市场部
三、销售部
四、办事处
五、客户服务部
六、企业持续发展应关注的问题

 

某电器营销战略咨询报告内容简介:
    营销中心的职能:
1. 公司中、长、短期营销战略的制定以及总体执行和控制
2. 营销中心组织结构的人员配置和调整
3. 销售渠道的建立和调整
4.公司销售指标的确定和完成
5.公司销售业绩的监控和管理
6.行业趋势研究和预测
7.公司产品组合的研究和产品生命周期的调控
8.相关市场调研和调研结论利用
9.竞争对手战略的研究和制定对策
10.公司内外部销售数据的统计和分析
11.公司广告促销战略的制定、执行和控制
12.商品和配件的储运管理
13.售后服务战略的制定和执行
14.全国售后服务网络的建立、管理和完善
     营销副总的岗位职责:
1、公司中、长、短期三年期滚动式营销战略的制定
2、营销战略执行过程的监控和调整
3、营销中心管理体制的完善和健全
4、营销中心人员配置和调整
5、公司销售模式的建立和调整
6、公司销售指标的分解和完成
7、公司销售业绩的监控和管理
8、公司销售队伍的建设
9、各职能部门重大决策的决定和提议
10、职能部门间的工作协调
11、职能部门经理以及办事处经理的考核
12、营销中心所有其他重要事务的决策和处理

..............................