某软件公司实现战略目标而建立高效营销组织(ppt 167页)

某软件公司实现战略目标而建立高效营销组织目录:
一、项目执行情况回顾
二、项目回顾
三、远卓对通软关键问题的诊断
四、主报告———   为实现战略目标而建立高效的营销组织
五、分报告之1———   领导手段
六、分报告之2 ———   主要岗位的职责与关键业绩指标
七、附件一：最终报告讨论会纪要
八、附件二：目标组织概念-成长模式

 

 

某软件公司实现战略目标而建立高效营销组织内容简介:
    以财务软件为代表的管理软件市场竞争将进一步拉开管理软件企业之间的距离，那些市场影响大、企业综合实力强、产品发展紧跟软件设计技术潮流并适应企业管理需要的管理软件公司将拥有更高的占有率，市场  
    竞争最终将导致优胜劣汰:
    管理软件企业比以往任何时候都要注重内部管理的技术进步，因为谁都知道市场拼杀中最终依靠自身实力取胜；
价格已成为战胜对手的有效手段；
靠服务质量取胜是规避价格风险的主要措施；
为争得市场先机，管理软件开发商们将为客户提供更多的售前咨询和更好的售后服务；
资本竞争将成为管理软件厂商未来两年中竞争的热点；
外国软件厂商不可轻视，许多国外软件厂商在人员本地化与产品本地化方面下了功夫，他们借着国外管理软件的产品和品牌双重优势，给国内财务软件厂商带来了压力；
    公司的战略给组织提出的要求和过渡组织模式设计的原则
    适应由财务软件向大型管理软件过渡的研发销售的需要
服务成为重要的环节，缩短客户距离是必要的要求
要解决产品反应慢的问题，产品必须有人负责
总部必须有能力对核心活动(如品牌的创建及使用、大区域业务发展、项目投资管理、核心产品的完善升级以及投资型开发活动等)进行协调和监控
管理流程清晰简洁，管理幅度适当

 

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