如何掌握市场拟定策略与行销策略(ppt 71页)

   如何掌握市场拟定策略与行销策略目录:
第一章 营销策略
第二章 掌握营销环境
第三章 消费者市场的购买行为
第四章 企业市场的购买行为
第五章 STP

 

如何掌握市场拟定策略与行销策略内容简介：
    策略(strategy)是一种目标导向的产物，也是一份如何在面对着不断变迁的外在环境下，顺利前往目标的地图。策略就是在不断考虑外在环境的变迁与挑战的前提下，透过有效整合组织内部的能力与相关要素，并根据优先级对资源做最佳的配置与整合，以期能够创造出独特的、持久性的竞争优势，并顺利达成组织目标。策略惰性(strategic inertia)系指许多企业因为过去的策略非常成功，结果便产生不想改、不愿改、甚至不敢改的念头，以为只为继续沿用过去成功的策略，就可以持续成功。情境分析(situation analysis)系针对与营销策略顺利运作息息相关的内外在关键情境因子进行深入的分析，以便充分了解组织所面对的外部分析、内部分析、SWOT及界定亟待处理的策略性关键问题，并据以拟定适当的目标与营销策略。内部分析(internal analysis)系指深入的自我分析，以提供企业对于自己在策略重要构面上的深入了解，所谓「知己知彼，百战百胜」，内部分析的主要目的就是藉由深入的自我剖析，达到知己的目的，并藉此整理出企业本身所拥有的优势与劣势。

 

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