商场竞争策略分析(ppt 32页)

商场竞争策略分析目录:
一、您有无去过台茂购物中心
二、您会不会再去
三、为什么

 

 

商场竞争策略分析内容简介:
    购物中心定义:
    Carpenter：“购物中心是由一组零售商及其相关的所有服务性、商业性设施所共同组合而成，其工地、建筑及相关服务内容必须经过完整的规划、开发及一致的经营与管理，附设完善的停车场，而所包含的商店业务数量必须满足所提供服务的邻近地区”
  需求面来看：在人口、户数、所得、消费支出、购物行为及周休二日实施等来看，台湾的购物中心商机无限
国人消费支出在衣着、教养娱乐比例增加
    GNP较东南亚国家高，但不像东南亚国家有那么多的购物中心商机无限法令通过，配合，解决因僵化之土地管制措施所导致产业用地取得不易之问题。于83年6月1日以「行政命令」之型式，由工商主管机关─经济部，与土地、建管主管机关─内政部，共同发布「工商综合区设置方针暨工商综合区开发设置管理办法」。18个生活圈，做都市计划、交通规划
奖励民间投资开发工商综合区优惠贷款，可享受租税优惠。法令配合，奖励
    在都市计划范围内不得低于五公顷，在都市计划范围外则不得低于十公顷，以落实环境之保护。
需做回馈：金钱回馈及绿地回馈法令限制多
台湾的〝都市计划〞不像美国，为采住商混合使用，消费者可容易的在住家附近购得所需商品，前往购物中心购物的动机小。
市区拥挤，土地取得不易，会影响交通，环境质量。
台湾大型百货，量饭店，便利商店很多，已能满足消费者购物需求，但够水平的休闲娱乐设施则显不足。市郊发展，朝娱乐方面发展，如此可与市区的商家及百货公司区隔。
台

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