购物中心竞争策略与市场分析(ppt 32页)

购物中心竞争策略与市场分析目录:
问题一:您有无去过台茂购物中心？
问题二：下列是我带学生参观台茂后，学生提给台茂的建议。您看到了什么。

 

 

购物中心竞争策略与市场分析内容简介:
   需求面来看：在人口、户数、所得、消费支出、购物行为及周休二日实施等来看，台湾的购物中心商机无限
国人消费支出在衣着、教养娱乐比例增加
    GNP较东南亚国家高，但不像东南亚国家有那么多的购物中心商机无限
法令通过，配合，解决因僵化之土地管制措施所导致产业用地取得不易之问题。于83年6月1日以「行政命令」之型式，由工商主管机关─经济部，与土地、建管主管机关─内政部，共同发布「工商综合区设置方针暨工商综合区开发设置管理办法」。
18个生活圈，做都市计划、交通规划
奖励民间投资开发工商综合区优惠贷款，可享受租税优惠。法令配合，奖励
    在都市计划范围内不得低于五公顷，在都市计划范围外则不得低于十公顷，以落实环境之保护。
需做回馈：金钱回馈及绿地回馈法令限制多
台湾的〝都市计划〞不像美国，为采住商混合使用，消费者可容易的在住家附近购得所需商品，前往购物中心购物的动机小。
市区拥挤，土地取得不易，会影响交通，环境质量。
台湾大型百货，量饭店，便利商店很多，已能满足消费者购物需求，但够水平的休闲娱乐设施则显不足。
   朝市郊发展，朝娱乐方面发展，如此可与市区的商家及百货公司区隔。
台湾地区气候多变化：多雨、多风、多台风
1、封闭型商场、全天候
2、消费者没有经历过，即使做市场调查，也难以知道消费者的真正偏好。消费者偏好难掌握
3、高科技因特网购物之冲击(E-Commerce Impacts)
4、大型购物中心开发陆续进行中，招商阶段，发现面临许多阻力。
5、替代者及潜在竞争者的威胁
6、地少人稠
7、往高发展，平均面积是美国的12倍、日本的2.5倍
8、地少人稠+家数多
9、商圈重复，竞争激烈因而如是以地理做区隔是不好的(相同产品定位)必须做差异化策略

 

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