行销执行评估与控制管理培训方案(doc 14页)

行销执行评估与控制管理培训方案目录：
一、计划的要点
二、计划的意义
三、计划的目标
四、市场计划
五、市场控制
六、市场控制
七、控制技术及理论的发展
八、控制理论的发展
九、行销部门发展阶段
十、行销控制之类型
十一、年度计划控制之程序
十二、行销组织设计的影响因素
十三、行销组织设计的影响因素
十四、…………………………

行销执行评估与控制管理培训方案内容摘要：
市场计划：
1.不要为计划而计划
2.不要将所有资料堆放在计划内
3.集中重要项目
4.尽可能数量化
5.有充足的时间
6.将计划从日常工作中区分出来
7.需要高层人员支持
8.最好有一组计划人员
9.行动化
10.准确和精简
11.有所创新，但不脱离现实
12.有理，有利，有节

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