某家电公司市场营销及全球经营模式(doc 22页)

某家电公司市场营销及全球经营模式目录:
一  研究对象和课题
二  成本优势形成的过程
三  某某在小型组合音响市场的营销活动
四  某某营销战略成功的外部条件
五  持续成本优势的维持和经营革新
六  结语

某家电公司市场营销及全球经营模式内容简介:
   在日本国内音响市场，某某实施以低价格为中心的营销战略，主力产品小型音响的市场份额从87～91年间大约6～7％一举增加到92年的20.3％，首次居于领先地位。现在仍然保持市场份额第1的地位。在98年，某某的小型组合音响的市场份额为30％，CD型收录机的份额为32％，小型随身听音响份额为34％，在这3个领域都处于领先地位 。可以说通过低价格战略扩大市场份额和维持市场份额是某某销售额和利润增加的最大要因。但是，带来利润的低价格战略成功的前提条件是成本优势的形成和持续维持 。“成本优势的战略价值就在于必须具有持续性。如果带来成本优势的源泉是竞争对手很难模仿的源泉的话，则这种成本优势是可以持续的” 。

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