中国食品饮料信息化发展分析(doc 18页)

中国食品饮料信息化发展分析

1.从大国向强国跨越
2.集中发展轻工产业群
3.三方面推进轻工信息化
4.关键在于领导者
5.创新意识推动企业信息化工作
6.信息化，水到渠必成
7.实施信息化要重视效果
8.在传统企业中推广应用信息化
9.发掘信息化的最大价值
10.掌控信息化实施的全生命周期
11.实施信息化的若干体会
12.信息化，永无止境

 

    在“十一五”规划思路中，我们围绕大国向强国逐步跨越的战略目标，把44个行业分成四种类型来规划和引导发展。第一类叫率先冲击型，推出7个行业：家电、皮革、自行车、电池、羽绒、家具、口腔护理用品行业，率先向世界强国目标冲击；第二类叫积累势能型，第三类叫缩小差距型，最后一类定为传统保护型，主要涉及工艺美术、玩具、文房四宝、少数民族用品等行业。
    由此我们提出了针对性的强化措施，其中特别强调要加快推进企业信息化进程，并客观分析了信息化所起的作用。研究结果显示，只要运作得当，信息化可以帮助企业突破原有的发展模式，取得创新发展，各行业的具体规划也都把信息化作为新世纪实现新跨越的一个重要抓手。越是竞争激烈、市场化程度高、动态性强和集中度高的行业，信息化应用水平和作用程度也会越高。

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