零库存给海信营销带来什么(doc 5页)

海信“零库存管理”的核心在于必须尽快地制造更好的产品，并有一个反应迅速的营销系统把它们交到消费者手中，周期尽可能压到最短，并力求避免无效库存。
　　“零库存管理”使原料成本降低的原因是在过剩经济的前提下，因为是买方市场，所以越往后价格越低，价格的主动权就掌握在自己手里。
　　据了解，海信的“零库存管理”是，一天能卖10台机器的话，仓库里就不能超过600台。海信电视各销售公司为实现联网， 投入了大笔资金。联网以后，海信电视每天全国的销售量，总部当天就能统计出来。无论多晚，无论在哪里出差，老汤当天都能知道这个数字。掌握了这些数字以后，老汤的计算器就开始发挥作用了。这个月进了多少料，能干多少，订单有多少，产品结构什么比例。计算结果：仓库里有5000套零部件，一天干1000套，5天刚好干完，前面的订单也刚好到。 为了保证这个进度，车间一天干1000台这个数是死的，什么时候干不管，但不能多干，也不能少干。

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