某公司销售人员薪酬制度汇编(DOC 21页)

3-1.公司组织结构：
3-2-2-1．有效激励的核心原则：
3-2-2-2-1.月度激励方案，以山东某渠道商为例：：
3-2-2-2-2.年度激励，以山东某渠道商为例
3-2-2-2-3.月底冲刺激励，以辽宁某渠道商为例
3-2-2-2．有效激励举例：
3-2-3．有效激励
3-2.公司不同阶段人群的产能分析：
3-2.公司不同阶段人群的产能分析
3-3.销售一天工作流程
3-3、销售一天工作流程
3-4.销售佣金制度
3-5.主管考核标准：
3-5.主管人员佣金体系
4-1.公司组织结构
4-1．公司组织结构
4-1．设立过程考核标准
4-2.公司不同阶段人群的产能分析
4-2．公司不同阶段人群的产能分析：
4-2．销售人数的合理增加
4-3.销售一天工作流程
4-3．销售一天工作流程
4-3．市场的合理布局
4-4.销售佣金制度和
4-4.销售佣金制度：
4-4．寻找适合当地的会议营销模式：
4-5.主管佣金制度：
4-5．提高蓝海客户即新客户的录入量。
4、云南某渠道商
4、其他关注点
5-1．公司组织架构
5-2．不同阶段的人群产能分析：
5-3.销售一天工作流程
5-4.销售佣金制度
5-5.主管佣金体系
第二年续签的提成标准：5%
第二年（指一次性签2年）
第四章不同销售模式的案例分析
附：主管工作要求
附：主管考核分数来源细则：
附：主管考核标准：
附：主管考核监督标准
附：主管考核监督标准：
附：对不同时期员工的考核
..............................