某公司市场部年度规划销售总结(PPT 30页)

渠道规划
分销商机制
加盟商机制
绩效目标
结果假象之一：态度≠结果
销售团队军令状
分销商（省、市代理）
加盟商
招商会、砍价会
人员、团队建设
由于人员属于多品牌销售,除加强产品培训以外,
还应在门店进行单独品，销售技巧，售后流程等培训
每月制定合理月销售目标，
并定期提醒门店销售人员，按进度完成月目标。
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