团队管理和业绩提升培训教材(PPT 43页)

在不同阶段的管理对象和管理方法
如何面对业绩低迷期容易出现的管理盲区
有效处理公司内部各种关系（和综合服务部们的关系，
和总监的关系，和其他商务部门的关系，员工间的关系）加强团队合作。
管理者必备的几个能力
没有完美的个人  只有完美的团队
成功20％靠自己 80％靠别人
狭隘的定义：一个部门（由经理和不同性格特征的员工组成）
权力的三个特点
案例分析（经理炒人）
建立影响力的十个规则
规则一：要有一颗“公心”
规则二：成为业务的“领头羊”
规则三：言必行、行必果
规则四：预见性
规则五：煽动性
规则六：坚持
规则七：亲和力
规则八：关心下属
规则九：敢于承担责任
规则十：勇于面对困难，解决问题
管理对象：员工的发展层次
管理对象:员工的发展层次
阶段一：低能力，高意愿——新人
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