超市业态简介及选址分析以及陈列货品管理教材(DOC 26页)

（一）对实施品类管理具备的条件进行全面的评估
（七）业务流程
（三）实施计划
（九）监测指标体系
（二）组织保证
（五）与合作伙伴共同制定品类经营计划的样板
（八）信息技术
（六）品类角色、策略和技巧的开发
（十）贸易伙伴间的合作关系
（四）制定与品类管理相配套的企业战略
一、便利店
一、商品陈列的主要因素
一、开始实施品类管理
一、艺术的氛围--POP广告
一、采购控制的目标
一、陈列的安全性
三、POP广告的作用
三、仓储式商场
三、商品陈列的规格化
三、陈列的易取性、易放回性
二、POP广告缘何受到青睐
二、商品陈列要领
二、潜在的障碍
二、采购考核的指标体系
二、陈列的易观看性、易选择性
二、食品超市
五、提供信息、具有说服力的卖场
五、直式陈列
六、商品展示的方法及重点
六、陈列成本问题
四、POP广告设计的原则
四、专人感觉良好的陈列
四、为使陈列有变化的特别陈列
四、综合性超市
第1章 基本原则
第2章 定型陈列=向上立体陈列的要点
第3章 变化陈列（特殊陈列）的种类及特征
第五章 现场品尝销售 POP
第四章 排列技术
..............................