店长八大管理能力模型概述(PPT 30页)

店长连锁门店运营最高管理者，上承
执行企业各项政策与指标，下承门店日常经营管理。
肩负着门店“赢利”重任，是企业文化政策最基层执行者和捍卫者。
做一名店长不容易，而要做一名合格的店长，更需要如下八大能力的运用自如。
行业发展趋势
自我评估（目标管理+pdca闭环管理）
影响业绩因素（店前客流量、进店率、成交率，成交金额）
营业前（仪容仪表、晨会、陈列）
营业中（员工情绪管理、卖场氛围营造、处理突发事件）
营业结束
适时（产品与季节的配合）
适品（地域差异，消费群体差异，消费水平差异，文化差异、习惯差异）
适当（门店形象，顾客不进门，门店形象有问题，进门后不买，
是陈列有问题，介绍后不买，是店员有问题）
适量（何时请货，如何请货）
适价（价格策略、价格带控制）

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