门店员工管理教材(PPT 100页)

门店员工招聘
门店员工培训
门店员工激励
门店员工考核
门店员工奖惩　
用人与留人
门店员工管理
主要任务
案例导入：酒店员工的招聘与配置
1.门店员工招聘
1.1员工招聘工作的要求
1.2 确定人员需求
1.3 员工招聘的程序
XX服装专卖店招聘启事
 1.4 招聘渠道
2.门店员工培训
2.3门店员工培训的内容
新员工培训内容
新员工培训实施
管理层培训内容
某超市店长岗位培训计划
店员培训内容
店员喜好的培训内容
为什么优衣库的员工更快乐
3. 门店员工激励
3. 1员工激励的要求
3. 2员工激励的有效方法
攻略一：同一地区不同店铺间开展对抗赛
 攻略二：引导员工销售正价商品，增加提成
攻略三 单店纵向比较增加奖励措施
攻略四 以培训为福利提升员工价值感
 攻略五 给予店长导购精神层面的关怀
攻略六 以好的榜样激励员工斗志
3.3打造激励士气的文化
3.4重复工作不重复
3.5店员怎么创造愉快工作的一天！
如何通过有效的薪酬方案激励和留住终端员工
营造忙碌而有活力的门店氛围
4. 员工绩效考核
4.1绩效考核的目标
4.2考核的具体内容
4.3考核的原则
4.4考核的流程
案例3-6：量化考核指标带来的变化
4.5绩效考核的方法
刘店长的烦恼
案例3-7：刘店长的烦恼
5.门店员工奖惩
 5.2奖励员工有效的方法
门店奖励的实用方法具体内容
麦当劳的积分奖励
5.3惩罚店员
作业
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