六种薪酬模式下销售员工的年终奖发放策略教材(DOC 11页)

薪酬模式一：纯佣金模式
薪酬模式三：基本薪酬+绩效奖金模式
薪酬模式二：基本薪酬+佣金模式
薪酬模式五：总额分解模式
薪酬模式六：纯薪金模式
薪酬模式四：基本薪酬+佣金+绩效奖金模式
2.新马泰带薪家庭旅游
3.欧洲带薪家庭旅游
5.管理类课程进修
6.语言类课程进修
7.继续教育
9.庆功宴
个人年度贡献值
第十四薪基数（一般为一个月薪金水平）
行政级别或月薪水平（即职位价值）
部门业绩完成情况
1免费办公场所停车位长期使用权
1.每年开拓或维护销售渠道数超出此类平均值的50%以上
2高级会所白金卡支持商务会谈使用，是公司形象和员工地位的代表
2.销售服务令客户满意，明显提升客户满意度在5%以上，季度内超过两次受到客户书面表扬
3每年购买社会保险（意外、大病、子女教育、父母养老）解除员工工作的后顾之忧
3.月度客户拜访次数超出此类平均值50%以上
4每年一次全面体检关注员工健康
4.担任内部销售导师或讲师，并获得内部学员满意度在80%以上
5.由于个人突出贡献为公司创收在**万以上，或挽回经济损失在**以上
6股权激励对行权期限进行限制
7年金激励普适性，不适用于重点激励
8长期贡献奖激励以3、5、10、15、20年为周期，
一次性发放相当于年薪若干倍数的奖金，鼓励员工长期就职于公司
中级销售人员每人1份
初级销售人员每人0.5-0.8份
提升类4.销售类课程进修
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