企业工程采购管理制度大全(最新精编)(19个doc,4个ppt)

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企业工程采购管理制度大全(最新精编)(19个doc,4个ppt)目录：
一、[合同样本]中国石油工程建设（集团）公司苏丹反应进料炉-采购合同
二、交通标志牌和标志杆及安装工程采购要求
三、公司工程设备、材料采购管理制度
四、南京拓展科技公司工程材料设备采购管理制度
五、安徽大学新校区一期工程材料和设备采购工作方案
六、工程及技术服务采购实务
七、工程材料设备采购管理制度
八、工程材料采购管理
九、工程材料采购管理制度
十、工程采购--招标方式及决标分析
十一、工程采购法规实务
十二、工程项目采购合同监督的难点及对策
十三、建筑工程材料材料采购成本的管理与控制
十四、材料(设备)采购管理制度
十五、材料设备采购管理办法
十六、材料采购管理制度
十七、济南市市中区市容道路整治工程采购文件
十八、直播室声学装修工程竞争性谈判采购文件--海贼哟哟
十九、西藏天路交通股份有限公司工程材料采购业务流程管理办法
二十、设备、材料采购管理制度
二十一、轨道交通工程--屏蔽门系统设备采购招标文件-
二十二、轨道交通工程-屏蔽门系统设备采购招标文件2合同书
二十三、采购与合同

 

企业工程采购管理制度大全(最新精编)(19个doc,4个ppt)内容摘要：
其中《材料(设备)采购管理制度》简介如下：
第一条 目的：为确保工程质量、降低工程成本、规范材料核算,保证公司定期报告和对外披露信息数据的及时准确，特制定本办法。
第二条 范围：本办法适用于江西赣粤高速公路股份有限公司及子公司(包括各内部核算单位，以下简称赣粤各单位)在新建、改造、安装、养护、维修等工程业务（以下简称工程业务）中涉及的材料采购、存储、加工、供应、核算等管理行为，安装工程中的待安装设备视同材料管理。
第三条 模式：江西赣粤高速公路股份有限公司（以下简称赣粤公司）的养护工程业务实行“人、机、料分离”的管理模式。
1、 公路养护工程的主要材料（碎石、沥青）和特种材料实行业主供料。赣粤公司工程技术管理部门（目前为工程技术部）负责制定材料的采购计划和采购标准（包括技术参数、单价、数量、质量、特性、合理损耗标准等，如定向采购的，应指定供货单位），按规定需要招标的，应由工程技术管理部门组织相关部门或委托具备资格的代理机构完成招标采购程序。
2、 要求公路养护工程（路基、路面工程）应实行“人、机、料分离”的管理模式。
3、 建筑、安装和其他工程业务，尽可能实行“人、机、料分离”的管理模式。
4、 赣粤公司各子公司工程业务鼓励实行“人、机、料分离”的管理模式。
第四条 机构：赣粤公司成立专门的材料管理部门（材料供应站），按公司工程技术管理部门确定的采购计划和采购标准，负责赣粤公司所管辖路段，养护工程材料的日常采购，并负责的材料的验收、存储、供应和核算等相关管理工作。其他负责养护工程实施的子公司应当参照本办法设立专门的工程材料管理部门或设置专人管理工程材料。
工程材料管理部门应按照有关规定履行以下职责：
（1）、负责按照公司下达的年度、月度材料供应计划，制定材料供应站的采购、加工计划；并按照工程技术部门确定采购标准，进行工程材料的日常采购。采购材料时应签订合同协议书，合同协议书应二正四副，供货（甲）方持一正一副，需求（乙）方持一正三副，工程材料管理部门、公司综合管理部、工程技术管理部门和财务部门各执一份备案。
（2）、负责原材料加工、运输的安全、环保工作，自行处理好与当地政府的各方面的关系；
（3）、负责建立规范的材料试验室,配备专业的试验工程师，严格按规范试验频率检测材料质量，负责各个环节的质量自检工作，向相关单位提交所供应材料的内业资料；
（4）、负责原材料加工、采购材料的数量验收，开具入库单和验收证明，制定日报、月报等相关报表，并报监理、工程部备案；
（5）、负责对材料供应商进行日常的跟踪考评工作，记录其供货能力（数量保障性和供应及时性）、质量保证、诚信记录、售后服务、产品特点、付款要求等，并建立考评记录体系，在赣粤各单位实现信息共享。必要时可以对公司潜在材料供应商进行诚信情况调查或审核。
（6）、负责工程材料的存储保管，负责材料存储设施的日常维护和安全保障，负责材料存储管理人员的培训和管理（包括异地仓库）。
（7）、使用公司统一的入库、出库单办理材料的入库出库手续，并做好相关统计工作。根据公司统一的会计政策和核算办法，按月核算各工程项目的材料成本。
（8）、负责制订材料采购、存储、供应、核算的具体规则和内控制度（如“五不购”和“三比一算”的原则），并对内部人员违纪行为进行处罚。在公司工程技术管理部门的指导下负责制定详细的材料管理程序和相关手册。
（9）、材料管理部门应当对材料管理情况进行技术分析和财务分析，并对改进材料质量、降低材料成本、加强材料管理等方面提出合理化建议。

其中《济南市市中区市容道路整治工程采购文件》简介如下：
一、定义
1、“采购人”系指济南市市中区建设委员会。
2、“监督方”系指济南市市中区政府采购办公室、济南市市中区纪律检查委员会。
3、“采购代理机构”系指山东海逸恒安招标有限公司。
4、“承包商”系指受采购代理机构邀请参与谈判并向采购代理机构提交报价文件的企业法人。
5、“入围承包商”系指由谈判小组综合评审确定的对采购文件做出实质性响应最强，综合竞争实力最优，取得与采购人签订合同资格的承包商。
二、采购文件说明
1、适用范围：本采购文件仅适用于本次济南市市中区市容道路整治工程竞争性谈判采购项目。
2、采购文件的澄清或修改：
采购人对采购文件必要的澄清或修改的内容在提交报价文件的截止时间2天以前，以书面形式通知所有已领取采购文件的承包商。澄清和修改的内容将构成采购文件的组成部分。
3、本项目的工程验收执行国家现行有关规范及标准。
三、承包商报价文件的编制
承包商应按本采购文件的要求准备报价文件，并保证所提供的全部资料的真实性、准确性及完整性，以对本采购文件做出实质性响应，否则其谈判资格有可能被谈判小组否决。
（一）承包商报价文件的组成
1、资格、资质证明文件
（1）营业执照副本复印件（加盖公章）、税务登记证副本复印件（加盖公章）、组织结构代码证副本复印件（加盖公章）；
（2）资质证书副本复印件（加盖公章）、安全生产许可证复印件（加盖公章）、外地企业进济施工许可证（加盖公章）；
（3）法定代表人授权委托书及全权代表的身份证复印件；
（4）项目经理或建造师证书；
（5）近三年竣工的类似工程项目一览表（提供合同复印件）；
（6）目前在建工程一览表；
（7）承包商认为需要提交的其他相关证明文件。
2、商务文件
（1）谈判报价一览表；
（2）工程预算报价书；
（3）项目管理机构配备
a、项目管理机构配备情况表；
b、项目经理简历表；
c、其他辅助材料说明。
（4）拟用于本工程的劳动力及施工机械投入情况；
（5）拟使用材料清单（须注明产地、品牌、型号、参数等）；
（6）虚拟工程量清单报价表；
（7）服务承诺；
（8）工程验收方案
（9）承包商认为需要说明的其它内容。
3、施工组织设计
（1）工程施工方案；
（2）各部分工程的主要施工方法；
（3）工程投入的主要施工机械设备情况表；
（4）劳动力安排计划；
（5）确保工程质量的技术组织措施；
（6）确保安全生产的技术组织措施；
（7）确保文明施工的技术组织措施；
（8）施工进度计划及确保工期的技术组织措施；
（9）施工总平面图及进度图表；
（10）承包商认为有必要说明的其他内容。
说明：施工组织设计由承包商自选路段编制，主要为考察承包商的施工组织的设计、规划能力。
4、对本采购文件的响应情况说明。
（二）报价要求
1、谈判报价为承包商完成采购文件中列明的所有分项工程内容的费用的总和。完工单价系指承包商完成本采购文件第四部分虚拟工程量清单中每一分项工程的所有费用。
2、虚拟工程量清单系采购人根据济南市市中区市容道路整治工程的具体情况，通盘考虑，确定的市容道路整治工程施工将发生的分项工程。各潜在承包商须在虚拟工程量清单报价表中认真填报分项工程的完工单价。如承包商被确定为入围承包商，虚拟工程量清单报价中的分项工程的完工单价在合同执行期间不得调整、变更。
3、任何有选择的谈判报价、完工单价将不被接受，承包商的报价只允许有一个。
4、承包商的完工单价必须是按时、保质完成每一分项工程的交钥匙工程价格；
5、承包商按谈判报价一览表格式（附件2）竞报所投的总报价，按虚拟工程量清单报价表格式（附件3）填报每一分项工程的完工单价；
6、本次竞争性谈判有再次报价的机会。承包商所报虚拟工程量清单完工单价应随谈判报价同等比例下浮，其计算规则为：最终完工单价=最终谈判报价/初次谈判报价*100%*初次完工单价。

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