5S管理的意义(PPT 73页)

5S管理的意义
第一阶段：5S的实行
A 、  5S的基本理念
1、5S——整理
2、5S——整顿
3、5S——清扫
4、5S——清洁
5、5S——纪律
6、5S关联图
B、5S活动的效果效果1   因应消费者「多样少量」的需求特性
效果2  「追求品质」的时代需求
效果3「降低成本」的竞争需求
效果4  「交期至上」的需求
效果5 树立「安全生产环境」的趋势
效果6 提升「设备可动率」
效果7  组织「信誉提升」
效果8  有利「组织发展」
C、5S实务推动
一、整理——意义
1-1、常发生浪费的位置及物品：
1-2、常发生浪费的位置及物品：
1-3、常发生浪费的位置及物品：
1-4-5、常发生浪费的位置及物品：
1-6、常发生浪费的位置及物品：
2-0、常发现浪费的现象：
2-1、常发现浪费的现象：
2-2、常发现浪费的现象：
2-3、常发现浪费的现象：
2-3-1、常发现浪费的现象：
2-3-2、常发现浪费的现象：
2-3-3、常发现浪费的现象：
2-4、常发现浪费的现象：
2-5、常发现浪费的现象：
2-6、常发现浪费的现象：
二、整顿——意义
（一）、前置准备
（二）、选定主题
（三）、执行
1、不同空间的整顿：
2-1、作业现场的整顿
2-2、作业现场的整顿
2-3、作业现场的整顿
2-4、作业现场的整顿
2-5、作业现场的整顿
3、办公区的整顿
4、储藏区的运用
（四）确认
三、清扫——意义
1、前置准备
2、选定主题
3、执行
方案1：杜绝污染发生或把发生量减少
方案2：自动收集或去除污染
4、确认
四、清洁——意义
五、纪律——意义
六、安全——意义
现场经常发生的意外现象
安全作业规范：防止撞伤、压伤与滑倒
防止火灾、爆炸
防止设备造成伤害
防止起重机造成意外
意外的急救

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