现场管理方法概述(PPT 106页)

内容提要
第十二章 现场管理方法
☆教学内容
第一节  现场管理概述
现场是企业为顾客制造产品提供服务的地方，是整个制造业的中心，是可以不断改善的园地。
一、现场管理的重要性
图12-1  现场管理要素
二、现场管理的内容与方法
（一）概述
图12-2  现场管理系统
严重制约企业发展的问题：
（二）现场的传统管理
（三）现场的信息管理
现场管理的步骤：
图12-3  现场信息流系统图
要想赢得市场、赢得用户就必须全面提高企业的综合素质。综合素质的提高从下面两方面考虑：
图12-4  MES功能模型
（四）管理活动中常用的工具
图12-5 管理循环图
２、七种工具——QC７
（五）现场管理方法
（六）现场管理的评价
２、常用的综合评价方法
第二节 目视管理概述
一、目视管理概述
（一）目视管理的概念与基本要求
目视管理对所管理项目的基本要求是统一、简明、醒目、实用、严格。
（二）目视管理的目的
二、目视管理的内容
（一）内容
物品管理（又称现物管理）应作如下处置：
目视管理三个层次：初级、中级、高级
图12-6  目视管理三个层次的示意图
（二）评估
三、目视管理的方法
（一）目视管理的方法
（二）目视管理的用具
（三）目视管理用具设计应遵守的原则
（四）看板管理
图12-7 LED电子看板样式
看板管理的功能：
图12-8 现场“物品管理”看板示例　　
（五）设备管理
（六）安全管理
四、目视管理的实施
（一）目视管理的实施步骤
（二）目视管理的实施要点
第三节  “5S”管理
一、“5S”管理概述
（一）“5S”的含义
（二） “5S”的形成
（三） “5S”的作用
二、“5S”管理的内容
（一） 整理（SEIRI）
图12-9  整理的要点
（二） 整顿（SEITON）
（三） 清扫（SEISO）
（四） 清洁（SEIKETSU）
（五） 素养（SHITSUKE）
图12-10 “5S”的关系
“5S” 口诀
图12-11 某公司采用“5S”后的生产现场
安全（safe）要点：
三、开展“5S”管理的方法
（一）如何开展“5S”活动
图12-12 “5S”活动目的
（二） “5S”活动的常用工具
图12-13   红牌的作用
表12-9 红牌样板
图12-14 “5S”推移得分图
（三） “5S”活动的推行步骤
图12-16 推行委员会的组织结构
四、“5S”管理的应用案例
图12-17 改造前车间的面貌
图12-18 改造后车间的面貌
第四节  定置管理
（三）信息媒介在定置管理中的功用
（一）人与物结合的基本状态
图12-19 按管理范围分类的五种定置管理
图12-20 车间定置图
图12-21 办公室定置图
三、定置管理的方法
（一）定置管理设计应遵循的基本原则
（二）定置管理设计的方法、步骤
图12-22 定置管理方法图
3、定置管理设计
图12-23 定置图的种类
四、定置管理的实施
（一）定置管理的步骤
图12-24  车间定置管理案例
（二）定置管理的案例
复习与思考
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