如何管理现场的品质、成本与交期(ppt 56页)

如何管理现场的品质、成本与交期目录：
一、质量分结果面的质量与过程面的质量、
二、质量产生过程的所有关键
三、现场质量改善:首先要检讨现有程序,询问如下的问题
四、现场开始采取行动
五、现场降低成本可进下列七项活动
六、改进质量
七、改进生产力以降低成本
八、降低库存
九、缩短生产线
十、减少机器停时间
十一、减少空间
十二、降低生产交期
十三、标准
十四、5S厂房环境维持的五个步骤

 

如何管理现场的品质、成本与交期内容摘要：
质量产生过程的所有关键
   1.从确定顾客的需求开始
   2.产品企划(顾客的观点)
   3.产品企划法(制造者的观点)
   4.原型设计测试
   5.销售活动准备
   6.生产设计
   7.生产准备
   8.量产
   9.售后服务(顾客满意度调查,客诉处理)
   10.质量检查(产品质量之维持和改进)
现场开始采取行动：
   1.推行现场管理的五项金科玉律:至  现场,看现物,拟定暂时对策,找出真因,并拟出再发对策,标准化.)
   2. 训练员工,承诺不将不良品送到下一制程.
   3. 鼓励团队活动及提案建议制度以解决问题.
   4. 开始收集资料,以获取对问题的性质有更多的了解并解决之.
   5. 开始制作简单的治具及工具,使工作更容易做,结果更可靠.

 

..............................