生产现场精细化管理课件(PPT 55页)

生产现场精细化管理
注意事项：
引子
浪费的识别和消除
如何消除浪费
现场改善的原则
解决生产浪费的法宝
IE核心技术的导入
标准工时测定
标准工时之应用
IE改善常用手法简介
制造程序的设计
制造程序的分析
工厂布置的基本形式
功能式工厂布置
流程式工厂布置
固定式工厂布置
  工厂布置造成的 搬运效率低落因素
搬运作业的改善要点
改进搬运的要点
搬运作业效率分析
动作效率分析
5W2H v.s ECRS
动作改善的重点
动作改善的原则－剔除
动作改善的原则－合并
动作改善的原则－重排
动作改善的原则－简化
作业员效率低落的现象
运用人机程序图进行改善的目的
人机程序图的基本结构
人机程序图绘制要点
生产线平衡
工作站不平衡的结果
生产线平衡分析（改善前）
生产线平衡分析（改善后）

..............................